В условиях стремительной цифровизации общества в мире создаются «цифровые гиганты», которые контролируют ключевые сервисы и инфраструктуру цифровой экономики глобального масштаба. С одной стороны, этот процесс ускоряет и где-то удешевляет цифровую трансформацию деловых и общественных процессов, но, с другой стороны, монополизирует рынки, препятствует возникновению конкуренции, ставит под контроль правительств стран-владельцев «цифровых гигантов» деятельность предприятий и организаций по всему миру. Такие цифровые национальные чемпионы обладают свойствами, позволяющими им стабильно удерживать и улучшать свои рыночные позиции, управлять созданием и развитием огромных рыночных сегментов:
Крупнейшие предприятия цифровой экономики, обеспечивают точки роста и развития новых технологий, скупают технологические разработки по всему миру, стремятся захватить несформировавшиеся рынки;
Определяют стандарты рынков, создают и продвигают новые бизнес-модели, рыночная и экономическая сила таких национальных цифровых чемпионов позволяет структурировать (в том числе, вокруг соответствующих платформ) не только свой, но и иностранный бизнес, а в ряде случаев и информационные потоки, и формы общественной активности;
Привлекают значительные капиталы. Сейчас практически все компании из Топ-10 индекса Nasdaq по капитализации имеют свои глобальные платформы и экосистемы, а часть компаний списка с помощью своих экосистем управляют глобальными ИКТ-инфраструктурами.
Ни одна российская корпорация не управляет глобальными цифровыми платформами, не влияет на глобальную инфраструктуру цифровой экономики, так как это делают американские, европейские и китайские корпорации. В настоящий момент в России не хватает специализированного механизма экспансии на внешние рынки высокотехнологичной цифровой продукции, который позволяет выращивать национальные компании уровня Huawei, Microsoft, SAP. Глобальный характер операций позволяет обеспечить устойчивость такого технологического чемпиона, дает возможность активно влиять на технологическую и рыночную повестку в масштабах макрорегионов и мира.
Роль региона в инициировании и выращивании национальных чемпионов может быть весьма значительной. Ярким примером участия региональных и муниципальных властей в развитии крупного технологического предприятия является компания Semiconductor Manufacturing International Corporation (SMIC) с выручкой в 2020 году около 4 млрд долларов США. Одним из совладельцев компании является Shanghai Integrated Circuit Industry Investment Fund, который учрежден муниципальным фондом Шанхая и частным фондом Summit View Capital. Фонд владеет около 25% акций расположенного в Шанхае дочернего предприятия SMIC. Преимущества такой инвестиции для города очевидные: рабочие места, дивидендная или инвестиционная доходность, участие в развитии локальной инновационной экосистемы и пр.
В 2019 году совместно со специалистами Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования была разработана модель выращивания национальных чемпионов цифровой экономики. В составе модели определены характеристики национальных чемпионов цифровой экономики разных стадий, конверсии перехода компаний со стадии на стадию, объем инвестиций в капитал и долгового финансирования, необходимого для выращивания целевого числа компаний нужных стадий, состав ключевых показателей и мероприятий каждого этапа.
Возможными стадиями формирования национальных чемпионов могут стать:
1) «Национальный нишевый чемпион» с потенциалом дальнейшей международной экспансии в соответствующей продуктовой нише. На данном этапе происходит трансформация средней/крупной российской ИТ-компании в системообразующего игрока российского рынка на той или иной конкретной нише. Продолжительность этапа 3-4 года.
2) «Международный нишевый чемпион» с потенциалом дальнейшей глобальной экспансии. На данном этапе реализуется закрепление российской компании на мировом рынке в качестве значимого нишевого игрока. Продолжительность этапа 4-5 лет.
3) «Глобальный чемпион» сопоставимый с лидерами рынка. На данном этапе происходит превращение российских компаний в игроков глобального масштаба, соразмерных лидерам рынка. Продолжительность этапа 5-6 лет.
В соответствии с целями Стратегии развития экосистемы цифрового предпринимательства модель выращивания национальных чемпионов фокусировалась на компаниях цифровой экономики. Позже при разработке фреймворка выращивания технологических лидеров вопросы расширения применения на другие отрасли и сферы были рассмотрены и учтены. Основные выявленные факторы, меняющие параметры фреймворка следующие:
Большая капиталоемкость по сравнению с цифровыми платформами.
Удлинение сроков развития компаний, связанное с более длинными циклами создания производств, проведения научных исследований и испытаний, наличие необходимых технологических заделов очень ранних стадий готовность (TRL 3-4).
Меньшее количество компаний в воронке из которых осуществляется выращивание технологических чемпионов.
Представители компаний, органов государственной власти, заинтересованные в запуске программ по выращиванию технологических лидеров могут обратиться за дополнительной информацией, используя контакты.