Большие социально-экономические системы

Системно-инженерный подход к анализу больших социально-экономических систем и их рассмотрение через призму природных экосистем позволяют понизить сложность восприятия систем с многими тысячами независимых участников, численно моделировать такие системы для целей прогнозирования, а также подбирать релевантные траектории их трансформации.

Разработанные научно-методические подходы позволяют, исследовать, моделировать и трансформировать инновационные системы всех уровней: национального, регионального и корпоративного.

Инновационные системы

С 2010 года проводятся аналитические и исследовательские работы в области инновационных систем разного уровня. Накоплен глубокий опыт и методическая база для анализа, обследования, оценки зрелости инновационных систем, в том числе с применением оригинального экосистемного подхода. Ниже приведены материалы, иллюстрирующие опыт проведения исследований инновационных систем, построения экономических моделей больших социально-экономических систем, разработки инструментов оценки зрелости инновационных систем различных уровней.

Стратегии трансформации

На основе разработанных, прошедших апробацию подходов, инструментов анализа и моделирования экосистем разного уровня и масштаба, выполнялись работы по созданию стратегий трансформации экосистем или экосистемных организаций. В данном разделе представлены примеры разработок практического характера, которые показывают преимущества экосистемного и системно-инженерного подходов для разработки и реализации стратегий.

Блог и новости

Проведена лекция для слушателей программы МВА

 

Модель инновационной зрелости крупных компаний представлена слушателям программы МВА «Цифровая экономика», реализуемой совместными усилиями ведущих вузов страны: МФТИ и МГИМО. В рамках интерактивной лекции «Модель инновационной зрелости крупных компаний: Как разработать обоснованную дорожную карту инновационного развития предприятия?» обсуждались вопросы истории создания модели, ее назначение, а также способы ее применения для реализации инновационной трансформации организации.

Слушатели согласились с тезисом о применимости модели для целей цифровой трансформации. Однако в более широком контексте превращения организации в организацию – движимую инновациями возникла дискуссия о возможных аргументах для собственников и менеджмента для запуска инновационной трансформации с амбициозными целями.

В рамках лекции обсудили важность системного рассмотрения процесса инновационной трансформации, которая затрагивает все размерности организации:

  1. Власть/стратегия/политики
  2. Внешняя среда
  3. Организационная социальная структура
  4. Организационная технологий
  5. Культура
  6. Физическая структура.

Кроме того, обсудили возможные сроки проведения трансформации и логику движения по всем размерностям, а также примерный план разработки и запуска проекта по инновационной трансформации организации.

Представители компаний, заинтересованные в проведении совместных исследований и получении независимой оценки уровня инновационной зрелости своих организаций, могут обратиться, используя контакты.

Есть интересные задачи? Вопросы?